Tercera parte de La Meta

Nos habla de que a Al, se le ocurre ir a visitar a Johnny para pedirle más pedidos para su empresa, Johnny sorprendido le dice que lo pensaría ya que últimamente habían tenido muchos retrasos con las pedidos .Johnny le dice a Al que tiene un pedido muy importante de Burnside de mil piezas del modelo 12 y que la fecha de entrega era muy corta y difícil de cumplir, pero Al primero la analizo con sus colegas para tomar una buena decisión con respecto al tiempo tan corto de entrega, Al y su equipo de trabajo lograron entregar a tiempo M-12 .
Burnside felicita Al por su desempeño en la productividad de su empresa ya que ha logrado un contrato a largo plazo para fabricar M-12 por diez mil unidades al año.
Al tiene un ascenso como director para dirigir la división de tres plantas que significa para él más responsabilidad sobre diseño del producto y marketing.
Él no sabe como empezar a dirigir una división de trabajo lo cual le pide ayuda a Jonah, él le responde que debe de formular una serie de técnicas.
Al se reúne con sus amigos para encontrar una estrategia de cómo debe de dirigir una división de trabajo, Ralph menciona que cuando estudio química en el bachillerato se acuerda de una historia sobre un ruso llamado Mendeleev, que logro clasificar y determinar varios componentes conforme a sus características logrando formar lo que hoy en día conocemos como tabla periódica.
Ralph opina que si nosotros ponemos en práctica algo parecido podríamos ahorrar mucho tiempo en los procedimientos de producción, ya que de esa forma podríamos alcanzar nuestra meta.
Jonah pregunta ¿cuál es la meta de la empresa mientras ,Stacey pregunta ¿cuál es la meta de cada uno de ellos? Lo cual Lou contesta que la meta es ganar dinero hoy y en un futuro ,ya que deben intentar dirigir a la división de trabajo hacia el logro de la meta ya que para iniciar deben empezar con un proceso que los oriente de forma coordinada y eficiente para evitar errores.

Segunda parte de la lectura LA META

En la segunda sección hablamos de los problemas que alex tiene con su esposa julie y de los cuellos de botella.
Alex busca a jonah para que lo consejara,porque la situación en la fábrica era mala ya que el tenia que entregar buenos resultados en dos meses,jonah le dice que debe fabricar productos que no tengan mayor demanda para evitar los cuellos de botella pero alex le explica que el problema son los precios altos y el servicio se deteriora y que con todo esto no podrán entregar los pedidos que tienen pendientes.
Alex convoca una reunión para pedirles que deben de darle mayor importancia a los pedidos más atrazados y luego seguir con los demás ya que esto permitiria avanzar más en la entrega de pedidos,pero para eso se ve en la necesidad de aumentarle el suelo al operario que maneja la maquinina NCX-10.
Antes de tomar una decisión sobre los aumentos de suelo tiene que hablar con el sindicato para su autorización ya que sino lo hace tendria serios problemas.
Alex se dirige rumbo a la casa de Ada Barnett para ver a su esposa Julie y pedirle una explicación por su abandono,ella le dice que el problema era que el nunca tenía tiempo para ella y su familia ya que siempre estaba muy ocupado con los problemas que atraviesa la empresa pero nunca por los problemas de su hogar.
Al Cuando Al llega a la fábrica se da cuenta que las maquinas están apagadas ya que se debe a que ya no tienen material para segurir con las piezas de etiqueta en rojo.
Lou propone una idea sobre limitar el inventario e ir soldando el material de acuerdo a las necesidades de los cuellos de botella.
La fabrica de bearington,con esa división solo lograrón arrojar pérdidas en cambio las otras fabricas si tenian buenos resultados ya que su división era muy diferente.
Alex se enfrenta a una reunio con Peach y con algunos directivos para que AL muestre los resultados que a tenido en la empresa.

LA META Eliyahu m goldratt

La lectura nos habla de un personaje que está preocupado porque su empresa no es lo bastante eficiente ya que siempre tienen problemas con los pedidos por no entregarlos en tiempo y forma.
A causa de los problemas con la producción; Bill le ponen un ultimátum a Alex de tres meses para que le presente resultados buenos de la empresa; sino de lo contrario la empresa cerraría.
Al escuchar esto Álex se hace una serie de preguntas como ¿Por qué la empresa no es productiva si contamos con robots de alta tecnología?, ¿Qué es lo que estamos haciendo mal? ………….
Alex se pone a investigar y a descifrar muchas cosas que sus compañeros desconocían como: inversión, ingresos, gastos de operación y fluctuaciones.
El problema no eran los robots sino la falta de información de las personas que tomaban malas decisiones que perjudicaban a la empresa.
Durante varios días Álex fue atando cabos para encontrar soluciones a los problemas que tenía con la producción el descubrió la forma de dirigir a su empresa y llevarla a la meta deseada.