Nos habla de que a Al, se le ocurre ir a visitar a Johnny para pedirle más pedidos para su empresa, Johnny sorprendido le dice que lo pensaría ya que últimamente habían tenido muchos retrasos con las pedidos .Johnny le dice a Al que tiene un pedido muy importante de Burnside de mil piezas del modelo 12 y que la fecha de entrega era muy corta y difícil de cumplir, pero Al primero la analizo con sus colegas para tomar una buena decisión con respecto al tiempo tan corto de entrega, Al y su equipo de trabajo lograron entregar a tiempo M-12 .
Burnside felicita Al por su desempeño en la productividad de su empresa ya que ha logrado un contrato a largo plazo para fabricar M-12 por diez mil unidades al año.
Al tiene un ascenso como director para dirigir la división de tres plantas que significa para él más responsabilidad sobre diseño del producto y marketing.
Él no sabe como empezar a dirigir una división de trabajo lo cual le pide ayuda a Jonah, él le responde que debe de formular una serie de técnicas.
Al se reúne con sus amigos para encontrar una estrategia de cómo debe de dirigir una división de trabajo, Ralph menciona que cuando estudio química en el bachillerato se acuerda de una historia sobre un ruso llamado Mendeleev, que logro clasificar y determinar varios componentes conforme a sus características logrando formar lo que hoy en día conocemos como tabla periódica.
Ralph opina que si nosotros ponemos en práctica algo parecido podríamos ahorrar mucho tiempo en los procedimientos de producción, ya que de esa forma podríamos alcanzar nuestra meta.
Jonah pregunta ¿cuál es la meta de la empresa mientras ,Stacey pregunta ¿cuál es la meta de cada uno de ellos? Lo cual Lou contesta que la meta es ganar dinero hoy y en un futuro ,ya que deben intentar dirigir a la división de trabajo hacia el logro de la meta ya que para iniciar deben empezar con un proceso que los oriente de forma coordinada y eficiente para evitar errores.
martes, 23 de noviembre de 2010
jueves, 18 de noviembre de 2010
Segunda parte de la lectura LA META
En la segunda sección hablamos de los problemas que alex tiene con su esposa julie y de los cuellos de botella.
Alex busca a jonah para que lo consejara,porque la situación en la fábrica era mala ya que el tenia que entregar buenos resultados en dos meses,jonah le dice que debe fabricar productos que no tengan mayor demanda para evitar los cuellos de botella pero alex le explica que el problema son los precios altos y el servicio se deteriora y que con todo esto no podrán entregar los pedidos que tienen pendientes.
Alex convoca una reunión para pedirles que deben de darle mayor importancia a los pedidos más atrazados y luego seguir con los demás ya que esto permitiria avanzar más en la entrega de pedidos,pero para eso se ve en la necesidad de aumentarle el suelo al operario que maneja la maquinina NCX-10.
Antes de tomar una decisión sobre los aumentos de suelo tiene que hablar con el sindicato para su autorización ya que sino lo hace tendria serios problemas.
Alex se dirige rumbo a la casa de Ada Barnett para ver a su esposa Julie y pedirle una explicación por su abandono,ella le dice que el problema era que el nunca tenía tiempo para ella y su familia ya que siempre estaba muy ocupado con los problemas que atraviesa la empresa pero nunca por los problemas de su hogar.
Al Cuando Al llega a la fábrica se da cuenta que las maquinas están apagadas ya que se debe a que ya no tienen material para segurir con las piezas de etiqueta en rojo.
Lou propone una idea sobre limitar el inventario e ir soldando el material de acuerdo a las necesidades de los cuellos de botella.
La fabrica de bearington,con esa división solo lograrón arrojar pérdidas en cambio las otras fabricas si tenian buenos resultados ya que su división era muy diferente.
Alex se enfrenta a una reunio con Peach y con algunos directivos para que AL muestre los resultados que a tenido en la empresa.
Alex busca a jonah para que lo consejara,porque la situación en la fábrica era mala ya que el tenia que entregar buenos resultados en dos meses,jonah le dice que debe fabricar productos que no tengan mayor demanda para evitar los cuellos de botella pero alex le explica que el problema son los precios altos y el servicio se deteriora y que con todo esto no podrán entregar los pedidos que tienen pendientes.
Alex convoca una reunión para pedirles que deben de darle mayor importancia a los pedidos más atrazados y luego seguir con los demás ya que esto permitiria avanzar más en la entrega de pedidos,pero para eso se ve en la necesidad de aumentarle el suelo al operario que maneja la maquinina NCX-10.
Antes de tomar una decisión sobre los aumentos de suelo tiene que hablar con el sindicato para su autorización ya que sino lo hace tendria serios problemas.
Alex se dirige rumbo a la casa de Ada Barnett para ver a su esposa Julie y pedirle una explicación por su abandono,ella le dice que el problema era que el nunca tenía tiempo para ella y su familia ya que siempre estaba muy ocupado con los problemas que atraviesa la empresa pero nunca por los problemas de su hogar.
Al Cuando Al llega a la fábrica se da cuenta que las maquinas están apagadas ya que se debe a que ya no tienen material para segurir con las piezas de etiqueta en rojo.
Lou propone una idea sobre limitar el inventario e ir soldando el material de acuerdo a las necesidades de los cuellos de botella.
La fabrica de bearington,con esa división solo lograrón arrojar pérdidas en cambio las otras fabricas si tenian buenos resultados ya que su división era muy diferente.
Alex se enfrenta a una reunio con Peach y con algunos directivos para que AL muestre los resultados que a tenido en la empresa.
domingo, 7 de noviembre de 2010
LA META Eliyahu m goldratt
La lectura nos habla de un personaje que está preocupado porque su empresa no es lo bastante eficiente ya que siempre tienen problemas con los pedidos por no entregarlos en tiempo y forma.
A causa de los problemas con la producción; Bill le ponen un ultimátum a Alex de tres meses para que le presente resultados buenos de la empresa; sino de lo contrario la empresa cerraría.
Al escuchar esto Álex se hace una serie de preguntas como ¿Por qué la empresa no es productiva si contamos con robots de alta tecnología?, ¿Qué es lo que estamos haciendo mal? ………….
Alex se pone a investigar y a descifrar muchas cosas que sus compañeros desconocían como: inversión, ingresos, gastos de operación y fluctuaciones.
El problema no eran los robots sino la falta de información de las personas que tomaban malas decisiones que perjudicaban a la empresa.
Durante varios días Álex fue atando cabos para encontrar soluciones a los problemas que tenía con la producción el descubrió la forma de dirigir a su empresa y llevarla a la meta deseada.
A causa de los problemas con la producción; Bill le ponen un ultimátum a Alex de tres meses para que le presente resultados buenos de la empresa; sino de lo contrario la empresa cerraría.
Al escuchar esto Álex se hace una serie de preguntas como ¿Por qué la empresa no es productiva si contamos con robots de alta tecnología?, ¿Qué es lo que estamos haciendo mal? ………….
Alex se pone a investigar y a descifrar muchas cosas que sus compañeros desconocían como: inversión, ingresos, gastos de operación y fluctuaciones.
El problema no eran los robots sino la falta de información de las personas que tomaban malas decisiones que perjudicaban a la empresa.
Durante varios días Álex fue atando cabos para encontrar soluciones a los problemas que tenía con la producción el descubrió la forma de dirigir a su empresa y llevarla a la meta deseada.
miércoles, 22 de septiembre de 2010
ADMINISTRE A SUS EMPLEADOS
Administración a sus empleados
Guía de recursos humanos para la pequeña y mediana empresa
Autor: George Devine
1.- Empleados
Con la ayuda de los empleados facilitamos y aumento más mis objetivos y hacemos más fácil el trabajo dentro de la empresa.
Diferentes tipos de empleados:
La sociedad: se da cuando dos o más partes emprenden juntas una aventura empresarial; puede ser una persona física o una persona moral; ambas partes comparten por igual el manejo del negocio y las decisiones que necesiten tomarse. Para evitar el conflicto, una de las partes por lo general se designa como el jefe. A esta persona se le nombra Director Ejecutivo Asociado.
Desventajas los socios son responsables de las deudas contraídas por la sociedad.
Los socios de participación limitada están de acuerdo en tener beneficios financieros limitados.
En cualquier empresa se pretende atraer socios inversionistas para ser exitosos y ser administrados por inversionistas y tener empleados. En negocios muy pequeños, las sociedades podrían ser una alternativa de relaciones patrón y empleado.
Negocios familiares significa que las personas participantes en el negocio esta relacionadas estrechamente como miembros de una familia (cónyuge o hijos) ya que son limitados este tipo de negocios familiares.
Una persona casada que opera en un negocio, puede hacerlo como propietario único. Sin embargo la mayor parte de las jurisdicciones consideraría el negocio como propiedad suya o cónyuge, como “bienes comunes”, a menos que se confirmen ciertas pruebas que calificarían el negocio como por “bienes separados”.
Cuando se opera un trabajo con niños tenemos que apegarnos a las leyes locales y estatales relativas al trabajo infantil sobre todo cuando tienen menos de 14 años.
• Asesores y contratistas independientes
Son la alternativa a los empleados y se utiliza más a menudo. Un asesor se encarga de brindarnos información y asesoría. Su remuneración es por hora o según una base de horarios. Ejemplos de un asesor:
Un contador que prepara sus declaraciones de nuestros impuestos. El abogado que revisa los contratos, él diseñador grafico que diseño la papelería de su negocio o el experto en relaciones publicas que promueve su campaña de publicidad.
Los asesores son una esencia de contratistas independientes porque se les paga por hacer un trabajo y lograr un resultado.
Cada vez más dueños solicitad de los servicios de asesores y contratistas independientes para no contratar empleados y tener éxito en sus objetivos.
• Empleados temporales
Se encuentran por medio de una agencia de empleos, Ésta puede ser una forma de los beneficios de tener empleados y que otra persona se encargue de los detalles.
Los servicios de una agencia de este tipo se valen de un contrato y se le paga por sus servicios.
Servirse de una agencia se ahorra dinero y tendrán más poder de motivarlos para alcanzar las metas de un negocio.
2.- Obligaciones con los empleados
Los empleados son subsistencia. Si no los necesitara, no estarían en nuestra nómina.
Es un procedimiento común de contabilidad enumerar entre los pasivos, las sumas que deben pagarse como salarios y prestaciones también se considerar a los trabajadores como activos.
• Empleados irregulares
Un empleado de este tipo, realizara una tarea para un único proyecto durante un breve periodo. Una vez que deja de existir la necesidad del servicio, la relación con el patrón se termina. Habría una excepción en el caso de una discriminación legal. Si se despide a un empleado, no se requiere de ninguna probabilidad real de que el empleado tenga éxito en una demanda legal por 2despido injustificado”.
Cuando ofrezcan un trabajo, haga evidente que la labor se limita a una ocasión o a un breve período; una mejor manera de aclarar la relación de trabajo es de tener un acuerdo por escrito que especifique la naturaleza y las condiciones de la relación.
Este tipo de empleo no es leal a largo plazo y no están dispuestos a alcanzar las metas de la empresa a largo plazo.
• Empleados de tiempo parcial
Pueden ser empleados irregulares y también trabajadores cuya relación dure por un periodo indefinido, sin que llegue nunca a convertirse en empleados de tiempo completo. Esto significa que sus servicios y lealtad pertenecen al patrón sólo durante las horas laborales asignadas no se le puede obligar a trabajar horas extras. Como resultado tiene libertad de buscar otro trabajo siempre y cuando no esté trabajando para usted. Por lo general no recibe prestaciones ni permisos.
Una forma de evitar que se confundan las funciones de los empleados de tiempo completo y de los de tiempo parcial es asegurarse de que estos últimos no trabajen y no se les pida que laboren más allá de los limites, en términos ya sea de la cantidad de trabajo hecho o del tiempo invertido.se debe establecer un contrato por escrito con sus empleados de tiempo parcial, en el que estos reconozcan que son empleados de tiempo parcial y no de tiempo completo.
• Empleados contractuales
Son sencillamente empleados que cuentan con contratos porque cada uno hace un convenio para trabajar, ya sea de tiempo parcial o de tiempo completo.
Puntos esenciales de un contrato:
Capacidad: Esto significa que las partes tienen que ser capaces de hacer un contrato. Deben ser legalmente competentes.
Objeto legal: El contrato debe de exigir a las partes que hagan algo que sea legalmente permisible.
Consideraciones: Es el intercambio de algo de valor. Las consideraciones podrían ser dinero a cambio de servicios.
Un contrato por escrito expresa de manera clara sus condiciones. Uno implícito o verbal las establece mediante los actos de las partes.
3.-Cómo relacionarse con los empleados
La diversidad: el mundo en que vivimos
Vivimos en un mundo lleno de teléfonos celulares, computadoras, máquinas de fax y otros.
La diversidad es un hecho fundamental de la vida para reclutar entrevistas y contratar a personas que trabajen para la empresa.
• Horarios de trabajo flexibles y el código de la vestimenta
Las horas de trabajo pueden ser el aspecto más importante relacionado con los diferentes empleados que trabajan para la empresa.
Deben vestirse de forma conservadora y usar el atuendo adecuado para los negocios.
• Equipo de trabajo y cómo asignar responsabilidades
El equipo es como un todo tiene una relación con la estructura mayor que la corporación, pero trabaja con la suficiente independencia. Una ventaja de este enfoque es que los miembros del equipo tienen un sentimiento de pertenencia y de objetivos compartidos.
Los miembros del equipo deben compartir el entusiasmo por los resultados del proyecto; también trabajan unidos con un mínimo de necesidad de recibir reconocimiento por encima de los demás.
El líder del equipo debe elegirse cuidadosamente ya que fungirá como confidente, coordinador, diplomático o incluso, como juez en algunas ocasiones. Debe motivarse al equipo para que haga las cosas, para cultivar un fuerte sentido de identificación con el equipo y orgullo por su proyecto o área de responsabilidad.
• Tutoría
La tutoría se da más en las pequeñas compañías, El tutor debe ser alguien que se vea visto por la compañía y por sí mismo como un miembro permanente y seguro de la organización tiene que ser alguien en quien se pueda confiar.
4.-Evaluación
Orientación: la forma de comunicar los objetivos compartidos y las motivaciones
Cuando alguien se incorpora a un equipo, necesita recibir cierta orientación acerca de los objetivos del equipo. Y cuando se pone el uniforme aunque solo sea de manera simbólica, necesitan marcarse o adoptar tales metas. Cualquiera que sea el distintivo, no deberá entregarse sin una explicación de lo que significa pertenecer a un equipo y cuáles son las metas a alcanzar.
Los manuales para los empleados son útiles para documentarse, pero no para brindar orientación.
• Declaración de la misión
Es comprometerse a los objetivos de su compañía que consiste en hacerlos participes en la declaración de la misión.
Mientras más participemos en las funciones dentro de la empresa, incluso con errores y aciertos, será más probable que se comprometan y hagan suyos los objetivos de la compañía para alcanzar las metas. El trabajo diario en equipo logra resultados positivos.
• Revisiones del desempleo
Ayuda al empleado a mantener y mejorar las habilidades
Identifica las áreas que debe mejorar
Realiza revisiones del desempeño periódicamente
5.-En el Trabajo
Las áreas de interés son:
*Empleos simultáneos: es una decisión que considera los pros y contras de que los empleados tengan otro trabajo, es imposible prohibir a sus empleados que busquen y tengan un empleo adicional sino son trabajadores de tiempo completo.
*Convenios de no competencia: El empleado puede dejar su empresa para trabajar por su propia cuenta con el mismo giro y volverse su competidor .Los convenios es una forma fácil de proteger su negocio.
*Permisos: Son diferentes a las vacaciones y los periodos de enfermedad a los que un empleado tiene derecho por contrato. Los permisos le permiten al empleado dejar el lugar de trabajo y luego regresar.
Las razones para un permiso varían:
• Permiso por duelo
• Permiso para instrucción
• Permiso personal
6.-Conducta inadecuada de los empleados
Seleccionar a los empleados que no tengan problemas de comportamiento es un poco difícil.
Comportamiento inapropiado se refiere a que los empleados toman las cosas que no son de su propiedad sino de la empresa sin embargo se desplazan varias conductas que señalan a las personas como amantes de lo ajeno.
El hurto se refiere al robo.
Los empleados no tienen derecho de tomar las cosas de la empresa siempre y cuando las soliciten.
7._Ascenso de empleados
El negocio es exitoso, tendrá muchas oportunidades de invitar a los miembros de su equipo a que ocupen nuevos cargos de una mayor responsabilidad y con mayor nivel de autoridad tradicionalmente con un incremento del salario y compensaciones sobre la base del largo plazo.
La perspectiva de un ascenso brinda la oportunidad de demostrar de lo que son capaces.
Levanta la moral dentro de la empresa con los trabajadores.
8.-Terminación de la relación laboral con los empleados
Cuando el empleado a violado uno de los reglamentos de las leyes civiles y penales y el hecho lo inhabilita para poder seguir trabajando en la empresa.
También tendrá que liquidar al empleado que haya resultado culpable de haber robado bienes de su compañía, de haber defraudado a algún cliente o distribuidor o cometido cualquier otro acto que haya causado daño a terceras personas.
El hecho que el empleado y patrón decida dar por terminada una relación de trabajo se conoce como salida de común acuerdo, lo cual implica que debe cumplirse con cierto número de requisitos.
9.-Renuncia
Si el empleado renuncia, usted tiene menos riesgos de que éste lo demande.
Aviso de renuncia se considera como periodo de aviso que trata del lapso establecido en el contrato para el aviso previo de que la relación de trabajo está terminada.
Carta de renuncia tiene que ser breve, pero debe de contener todos los elementos necesarios.
Carta de referencia establece que el empleado trabajó para usted durante un periodo determinado también está respaldado por un currículum vitae.
Carta de recomendación específica y señala los logros del individuo durante el tiempo en que trabajó para la empresa.
Guía de recursos humanos para la pequeña y mediana empresa
Autor: George Devine
1.- Empleados
Con la ayuda de los empleados facilitamos y aumento más mis objetivos y hacemos más fácil el trabajo dentro de la empresa.
Diferentes tipos de empleados:
La sociedad: se da cuando dos o más partes emprenden juntas una aventura empresarial; puede ser una persona física o una persona moral; ambas partes comparten por igual el manejo del negocio y las decisiones que necesiten tomarse. Para evitar el conflicto, una de las partes por lo general se designa como el jefe. A esta persona se le nombra Director Ejecutivo Asociado.
Desventajas los socios son responsables de las deudas contraídas por la sociedad.
Los socios de participación limitada están de acuerdo en tener beneficios financieros limitados.
En cualquier empresa se pretende atraer socios inversionistas para ser exitosos y ser administrados por inversionistas y tener empleados. En negocios muy pequeños, las sociedades podrían ser una alternativa de relaciones patrón y empleado.
Negocios familiares significa que las personas participantes en el negocio esta relacionadas estrechamente como miembros de una familia (cónyuge o hijos) ya que son limitados este tipo de negocios familiares.
Una persona casada que opera en un negocio, puede hacerlo como propietario único. Sin embargo la mayor parte de las jurisdicciones consideraría el negocio como propiedad suya o cónyuge, como “bienes comunes”, a menos que se confirmen ciertas pruebas que calificarían el negocio como por “bienes separados”.
Cuando se opera un trabajo con niños tenemos que apegarnos a las leyes locales y estatales relativas al trabajo infantil sobre todo cuando tienen menos de 14 años.
• Asesores y contratistas independientes
Son la alternativa a los empleados y se utiliza más a menudo. Un asesor se encarga de brindarnos información y asesoría. Su remuneración es por hora o según una base de horarios. Ejemplos de un asesor:
Un contador que prepara sus declaraciones de nuestros impuestos. El abogado que revisa los contratos, él diseñador grafico que diseño la papelería de su negocio o el experto en relaciones publicas que promueve su campaña de publicidad.
Los asesores son una esencia de contratistas independientes porque se les paga por hacer un trabajo y lograr un resultado.
Cada vez más dueños solicitad de los servicios de asesores y contratistas independientes para no contratar empleados y tener éxito en sus objetivos.
• Empleados temporales
Se encuentran por medio de una agencia de empleos, Ésta puede ser una forma de los beneficios de tener empleados y que otra persona se encargue de los detalles.
Los servicios de una agencia de este tipo se valen de un contrato y se le paga por sus servicios.
Servirse de una agencia se ahorra dinero y tendrán más poder de motivarlos para alcanzar las metas de un negocio.
2.- Obligaciones con los empleados
Los empleados son subsistencia. Si no los necesitara, no estarían en nuestra nómina.
Es un procedimiento común de contabilidad enumerar entre los pasivos, las sumas que deben pagarse como salarios y prestaciones también se considerar a los trabajadores como activos.
• Empleados irregulares
Un empleado de este tipo, realizara una tarea para un único proyecto durante un breve periodo. Una vez que deja de existir la necesidad del servicio, la relación con el patrón se termina. Habría una excepción en el caso de una discriminación legal. Si se despide a un empleado, no se requiere de ninguna probabilidad real de que el empleado tenga éxito en una demanda legal por 2despido injustificado”.
Cuando ofrezcan un trabajo, haga evidente que la labor se limita a una ocasión o a un breve período; una mejor manera de aclarar la relación de trabajo es de tener un acuerdo por escrito que especifique la naturaleza y las condiciones de la relación.
Este tipo de empleo no es leal a largo plazo y no están dispuestos a alcanzar las metas de la empresa a largo plazo.
• Empleados de tiempo parcial
Pueden ser empleados irregulares y también trabajadores cuya relación dure por un periodo indefinido, sin que llegue nunca a convertirse en empleados de tiempo completo. Esto significa que sus servicios y lealtad pertenecen al patrón sólo durante las horas laborales asignadas no se le puede obligar a trabajar horas extras. Como resultado tiene libertad de buscar otro trabajo siempre y cuando no esté trabajando para usted. Por lo general no recibe prestaciones ni permisos.
Una forma de evitar que se confundan las funciones de los empleados de tiempo completo y de los de tiempo parcial es asegurarse de que estos últimos no trabajen y no se les pida que laboren más allá de los limites, en términos ya sea de la cantidad de trabajo hecho o del tiempo invertido.se debe establecer un contrato por escrito con sus empleados de tiempo parcial, en el que estos reconozcan que son empleados de tiempo parcial y no de tiempo completo.
• Empleados contractuales
Son sencillamente empleados que cuentan con contratos porque cada uno hace un convenio para trabajar, ya sea de tiempo parcial o de tiempo completo.
Puntos esenciales de un contrato:
Capacidad: Esto significa que las partes tienen que ser capaces de hacer un contrato. Deben ser legalmente competentes.
Objeto legal: El contrato debe de exigir a las partes que hagan algo que sea legalmente permisible.
Consideraciones: Es el intercambio de algo de valor. Las consideraciones podrían ser dinero a cambio de servicios.
Un contrato por escrito expresa de manera clara sus condiciones. Uno implícito o verbal las establece mediante los actos de las partes.
3.-Cómo relacionarse con los empleados
La diversidad: el mundo en que vivimos
Vivimos en un mundo lleno de teléfonos celulares, computadoras, máquinas de fax y otros.
La diversidad es un hecho fundamental de la vida para reclutar entrevistas y contratar a personas que trabajen para la empresa.
• Horarios de trabajo flexibles y el código de la vestimenta
Las horas de trabajo pueden ser el aspecto más importante relacionado con los diferentes empleados que trabajan para la empresa.
Deben vestirse de forma conservadora y usar el atuendo adecuado para los negocios.
• Equipo de trabajo y cómo asignar responsabilidades
El equipo es como un todo tiene una relación con la estructura mayor que la corporación, pero trabaja con la suficiente independencia. Una ventaja de este enfoque es que los miembros del equipo tienen un sentimiento de pertenencia y de objetivos compartidos.
Los miembros del equipo deben compartir el entusiasmo por los resultados del proyecto; también trabajan unidos con un mínimo de necesidad de recibir reconocimiento por encima de los demás.
El líder del equipo debe elegirse cuidadosamente ya que fungirá como confidente, coordinador, diplomático o incluso, como juez en algunas ocasiones. Debe motivarse al equipo para que haga las cosas, para cultivar un fuerte sentido de identificación con el equipo y orgullo por su proyecto o área de responsabilidad.
• Tutoría
La tutoría se da más en las pequeñas compañías, El tutor debe ser alguien que se vea visto por la compañía y por sí mismo como un miembro permanente y seguro de la organización tiene que ser alguien en quien se pueda confiar.
4.-Evaluación
Orientación: la forma de comunicar los objetivos compartidos y las motivaciones
Cuando alguien se incorpora a un equipo, necesita recibir cierta orientación acerca de los objetivos del equipo. Y cuando se pone el uniforme aunque solo sea de manera simbólica, necesitan marcarse o adoptar tales metas. Cualquiera que sea el distintivo, no deberá entregarse sin una explicación de lo que significa pertenecer a un equipo y cuáles son las metas a alcanzar.
Los manuales para los empleados son útiles para documentarse, pero no para brindar orientación.
• Declaración de la misión
Es comprometerse a los objetivos de su compañía que consiste en hacerlos participes en la declaración de la misión.
Mientras más participemos en las funciones dentro de la empresa, incluso con errores y aciertos, será más probable que se comprometan y hagan suyos los objetivos de la compañía para alcanzar las metas. El trabajo diario en equipo logra resultados positivos.
• Revisiones del desempleo
Ayuda al empleado a mantener y mejorar las habilidades
Identifica las áreas que debe mejorar
Realiza revisiones del desempeño periódicamente
5.-En el Trabajo
Las áreas de interés son:
*Empleos simultáneos: es una decisión que considera los pros y contras de que los empleados tengan otro trabajo, es imposible prohibir a sus empleados que busquen y tengan un empleo adicional sino son trabajadores de tiempo completo.
*Convenios de no competencia: El empleado puede dejar su empresa para trabajar por su propia cuenta con el mismo giro y volverse su competidor .Los convenios es una forma fácil de proteger su negocio.
*Permisos: Son diferentes a las vacaciones y los periodos de enfermedad a los que un empleado tiene derecho por contrato. Los permisos le permiten al empleado dejar el lugar de trabajo y luego regresar.
Las razones para un permiso varían:
• Permiso por duelo
• Permiso para instrucción
• Permiso personal
6.-Conducta inadecuada de los empleados
Seleccionar a los empleados que no tengan problemas de comportamiento es un poco difícil.
Comportamiento inapropiado se refiere a que los empleados toman las cosas que no son de su propiedad sino de la empresa sin embargo se desplazan varias conductas que señalan a las personas como amantes de lo ajeno.
El hurto se refiere al robo.
Los empleados no tienen derecho de tomar las cosas de la empresa siempre y cuando las soliciten.
7._Ascenso de empleados
El negocio es exitoso, tendrá muchas oportunidades de invitar a los miembros de su equipo a que ocupen nuevos cargos de una mayor responsabilidad y con mayor nivel de autoridad tradicionalmente con un incremento del salario y compensaciones sobre la base del largo plazo.
La perspectiva de un ascenso brinda la oportunidad de demostrar de lo que son capaces.
Levanta la moral dentro de la empresa con los trabajadores.
8.-Terminación de la relación laboral con los empleados
Cuando el empleado a violado uno de los reglamentos de las leyes civiles y penales y el hecho lo inhabilita para poder seguir trabajando en la empresa.
También tendrá que liquidar al empleado que haya resultado culpable de haber robado bienes de su compañía, de haber defraudado a algún cliente o distribuidor o cometido cualquier otro acto que haya causado daño a terceras personas.
El hecho que el empleado y patrón decida dar por terminada una relación de trabajo se conoce como salida de común acuerdo, lo cual implica que debe cumplirse con cierto número de requisitos.
9.-Renuncia
Si el empleado renuncia, usted tiene menos riesgos de que éste lo demande.
Aviso de renuncia se considera como periodo de aviso que trata del lapso establecido en el contrato para el aviso previo de que la relación de trabajo está terminada.
Carta de renuncia tiene que ser breve, pero debe de contener todos los elementos necesarios.
Carta de referencia establece que el empleado trabajó para usted durante un periodo determinado también está respaldado por un currículum vitae.
Carta de recomendación específica y señala los logros del individuo durante el tiempo en que trabajó para la empresa.
viernes, 10 de septiembre de 2010
FOBAPROA
FOBAPROA O LAS CONSECUENCIAS DE LA INEPTITUD
Se preguntarán que es el FOBAPROA es el Fondo Bancario de Protección al Ahorro creado por un gobierno mexicano en el año 1990 para enfrentar posibles problemas financieros.
Hay tres temas que se debemos resaltar como:
1. Las acciones y decisiones que llevaron al fobaproa a un endeudamiento por más de setenta y cinco mil millones de dólares.
2. La aprobación de los pasivos que acumuló ese fideicomiso como DEUDA PÚBLCA.
3. Reconocer la aprobación del facto de la deuda y la creación del INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE AHORRO BANCARIO (IPAM).
El endeudamiento del fobaproa es producto de la ineficiencia, incompetencia de las autoridades financieras pero la que más resalta es la CORRUPCIÓN es entendida como el saqueo público.
LA INGENERÍA POLÍTICA PENETTRA A LA BANCA MEXICANA EN 1970
A la llegada de gobierno de Luis Echeverría en 1970; trajo muchos cambios que modificaron el sistema político y económico del Desarrollo Estabilizador del país.
El poder legislativo limito el crecimiento de la inversión privada, pero incremento la participación del gobierno en la economía que dejo en manos de personas que no tenía idea de cómo funcionaba la economía.
El desequilibrio financiero del país provoco:
• La devaluación
• endeudamiento
• La inflación
• La cancelación de créditos bancarios
• El desempleo
PRIVATIZACIÓN Y LA ESTRATEGIA DE LA BANCA
Los bancos se incorporan al sector público mexicano dejando de prestar servicios como:
• Otorgar créditos
• Congelaron sueldos de banqueros
Solo funcionaban como ventanillas para capturar recursos financieros
Un gobierno como el de Singapur con seguridad habría podido tomar una decisión razonable para el problema de México.
Los nuevos bancos privados eran dirigidos por personas que no tenía la experiencia para el manejo de un banco.
El problema bancario actual se encuentra reflejado en personas incompetentes, inexpertas, mal hechas, deshonestas, corrupto, ignorante y carentes de todo sentido.
Los gobernantes deciden subastar el fobaproa cual provoca devaluar más la cartera y el resultado que hoy tenemos es más grande ya que aumentó la deuda que teníamos al triple por los intereses.
Los bancos cayeron al precipicio por otorgar créditos a personas que no podía pagar y que solo se dedicaron a hacer ingeniería financiera; provocando un sistema incapaz de un desarrollo de la actividad de productividad.
La economía de mexicana con dificultad va a poder crecer y desarrollarse en forma saludable y acelerada sino cuenta con un sistema financiero competitivo, exitoso y rentable.
COMENTARIO
El fobaproa es el triunfo más grande de la corrupción oficial y privada del país, que nuestro gobierno presento, causando un daño grande a México.
El tratado de libre comercio no fue con el afán de ayudarnos sino al contrario fue para que las empresas extranjeras tuvieran el control sobre la economía financiera y hundirán más la economía de México.
Tiene sus ventajas y sus desventajas.
Se preguntarán que es el FOBAPROA es el Fondo Bancario de Protección al Ahorro creado por un gobierno mexicano en el año 1990 para enfrentar posibles problemas financieros.
Hay tres temas que se debemos resaltar como:
1. Las acciones y decisiones que llevaron al fobaproa a un endeudamiento por más de setenta y cinco mil millones de dólares.
2. La aprobación de los pasivos que acumuló ese fideicomiso como DEUDA PÚBLCA.
3. Reconocer la aprobación del facto de la deuda y la creación del INSTITUTO PARA LA PROTECCIÓN DE AHORRO BANCARIO (IPAM).
El endeudamiento del fobaproa es producto de la ineficiencia, incompetencia de las autoridades financieras pero la que más resalta es la CORRUPCIÓN es entendida como el saqueo público.
LA INGENERÍA POLÍTICA PENETTRA A LA BANCA MEXICANA EN 1970
A la llegada de gobierno de Luis Echeverría en 1970; trajo muchos cambios que modificaron el sistema político y económico del Desarrollo Estabilizador del país.
El poder legislativo limito el crecimiento de la inversión privada, pero incremento la participación del gobierno en la economía que dejo en manos de personas que no tenía idea de cómo funcionaba la economía.
El desequilibrio financiero del país provoco:
• La devaluación
• endeudamiento
• La inflación
• La cancelación de créditos bancarios
• El desempleo
PRIVATIZACIÓN Y LA ESTRATEGIA DE LA BANCA
Los bancos se incorporan al sector público mexicano dejando de prestar servicios como:
• Otorgar créditos
• Congelaron sueldos de banqueros
Solo funcionaban como ventanillas para capturar recursos financieros
Un gobierno como el de Singapur con seguridad habría podido tomar una decisión razonable para el problema de México.
Los nuevos bancos privados eran dirigidos por personas que no tenía la experiencia para el manejo de un banco.
El problema bancario actual se encuentra reflejado en personas incompetentes, inexpertas, mal hechas, deshonestas, corrupto, ignorante y carentes de todo sentido.
Los gobernantes deciden subastar el fobaproa cual provoca devaluar más la cartera y el resultado que hoy tenemos es más grande ya que aumentó la deuda que teníamos al triple por los intereses.
Los bancos cayeron al precipicio por otorgar créditos a personas que no podía pagar y que solo se dedicaron a hacer ingeniería financiera; provocando un sistema incapaz de un desarrollo de la actividad de productividad.
La economía de mexicana con dificultad va a poder crecer y desarrollarse en forma saludable y acelerada sino cuenta con un sistema financiero competitivo, exitoso y rentable.
COMENTARIO
El fobaproa es el triunfo más grande de la corrupción oficial y privada del país, que nuestro gobierno presento, causando un daño grande a México.
El tratado de libre comercio no fue con el afán de ayudarnos sino al contrario fue para que las empresas extranjeras tuvieran el control sobre la economía financiera y hundirán más la economía de México.
Tiene sus ventajas y sus desventajas.
miércoles, 8 de septiembre de 2010
domingo, 5 de septiembre de 2010
Suscribirse a:
Entradas (Atom)